Menu

KYSYMÄLLÄ MESTARIKSI

Tiedätkö sen tyypin työpaikalla, jonka huoneen ohi kävellessä vaistoat, että tänään ei ole sitten hyvä päivä? Tai kun zoomailet sopivaa hetkeä lähestyä asiasi kanssa, mutta kuulet jo askelten sävystä, että juuri nyt se ei ole järkevää. Entä kun se on johtaja, jonka nenän asennosta saat päätellä päiväsi prioriteetit? Raskasta. Kamalan raskasta. Ja tehotonta.

Tunteet ovat ensimmäinen asia, jonka toisista vaistoamme. Jokaisen kohdalle on varmasti osunut tilanne, jossa pölähdät huoneeseen tai tilanteeseen ja aistit selkeästi jotain ylimääräistä tai hämmentävää, mutta et tiedä mitä on tapahtunut. Ilmaa voisi leikata vaikka veitsellä, mutta et uskalla edes kysyä.

Tunteiden vaikutukset suhteessa tulokseen ja menestymiseen ovat kuitenkin alkaneet kiinnostaa johtajia.  Tulkinta siitä mikä on uhkaavaa tai stressaavaa syntyy aivoissa. Organisaation resilienssillä tarkoitetaan sitä, että se pystyy sopeutumaan ja selviämään haastavista tilanteista ja vastoinkäymisistä lyhyessä ajassa ja näiden lisäksi terve organisaatio myös oppii ja tulee yhä kestävämmäksi haasteita kohdatessaan (Salanova ym. 2012).



Mindfulness on opettanut minua tunnistamaan ja johtamaan tunteitani. Johtajien kohdalla tunteiden johtaminen korostuu entisestään, sillä se jos mikä on varmaa, että henkilöstö tulkitsee näitä tietoisesti ja tiedostamatta. Jos johtajan sanallinen viesti on ristiriidassa välittyvän tunteen kanssa, ei viesti ole uskottava. Pystymme tulkitsemaan toisiamme ilman sanojakin yllättävän hyvin. Välillä tulkintamme on kuitenkin väärä ja juuri tätä varten meidän tulisikin uskaltaa kysyä.

Kysymyksen valinta on ratkaiseva vaihe, sillä vastaus riippuu pitkälti kysymyksen asettelusta. Palveleva johtaminenkaan ei onnistu ilman kysymistä. Kysymykset ohjaavat ajattelun suuntaa,  synnyttävät tunteita ja valmistavat meitä toimintaan. Ei siis ole yhdentekevää, mitä suustasi päästät ulos. On tärkeää, että olet selvittänyt itsellesi etukäteen mitä etenkin haastavissa tilanteissa asiasta ajattelet, sillä ajatuksistasi välittyvä tunne on itseasiassa se mitä viestit eteenpäin.

Muutosjohtamiseenkin tunteet liittyvät mitä olennaisimmin. Mitä voimakkaampia ajattelun synnyttämät tunteet ovat, sitä nopeammin ja voimakkaammin meidän tekee mieli reagoida. Millaisia kysymyksiä sinun siis tulisi osata esittää, jotta siitä syttyvä tunne ja sitä seuraava toiminta olisi tavoitteen kannalta kaikista hedelmällisintä?



Kuulin muuten juuri inspiroivan tarinan siitä, miten mestareista tuli mestareita. Joko arvaat? Heiltä kysyttiin.

Kiinnostuitko? Kysy minulta lisää Valmentavan johtamisen valmennuksesta tai tule kuulemaan aiheesta lisää 2.11. KYLÄ-kaffeille KYLÄ GROUPIN tiloihin klo 8.15-9.30.

Tekstin kirjoittaja Brita Salminen on hyvinvointimuotoilija, valmentaja ja mieliguru, joka työskentelee yrityksessään Britailor ja on hyvinvointimuotoilua toteuttavan KYLÄ Groupin jäsen sekä Sitomon kumppanivalmentaja. Britaa luonnehditaan toistuvasti iloiseksi, positiiviseksi ja aidoksi ihmiseksi. 

 

Lue lisää ...

TERVETULOA NOSTEESEEN!

 

Halusit sitten tuoda esiin oman henkilökohtaisen potentiaalisi tai kehittää organisaatiosi menestystekijöitä, haluan onnitella sinua – olet tullut oikeaan paikkaan. Tästä alkaa noste!

Innovaatiot ja erilaiset uudet toimintamallit vaativat syntyäkseen oivaltamista ja luovaa ajattelua. Kysynkin sinulta –millaisessa tilassa tällaista toimintaa pääsee tapahtumaan? Koska sinä olet saanut parhaimmat ja villeimmät ideasi? Älykkäinkään ihminen ei kykene laajaan, uutta synnyttävään ja laadukkaaseen ajatteluun voidessaan huonosti. Stressaantuneena tai ärsykkeiden turruttamana aivosi eivät kykene toimimaan normaalisti tai joustavasti. Joustava mieli on myös oleellinen osatekijä ihmisen psyykkisen hyvinvoinnin kannalta ja tätä jos mitä tarvitsemme, sillä mikään ei ole niin pysyvää ajassamme kuin muutos.

 

Maksimoi organisaatiosi työn arvo investoimalla aineettomaan pääomaan.

Oletko jo kuullut käsitteestä työhyvinvointipääoma? Käsitteen ovat lanseeranneet työhyvinvoinnin tutkijat ja asiantuntijat Marja-Liisa Manka ja Marjut Manka, ja tästä kertoo myös heidän uusi teoksensa Työhyvinvointi (2016). He kirjoittavat, että menestyvissä organisaatiossa ymmärretään työhyvinvointipääoman merkitys työn arvon maksimoinnille. Se on strateginen resurssi, joka tulee valjastaa ja määritellä kunkin organisaation hyödynnettäväksi. Tällaisen pääoman hyödyntäminen ja ylläpitäminen on erittäin oleellinen tekijä pitkässä juoksussa kilpailukyvystä huolehdittaessa. Yhdeksi työkaluksi kirjassa nostetaan myös tietoisuustaidot. (Manka & Manka, 2016, 13-173.)

Työhyvinvointipääomaan satsaaminen kannattaa tutkimusten mukaan, sillä se vaikuttaa tuloksellisuuteen (työntekijöiden suoriutuminen ja asiakastyön laatu), työhyvinvointiin ja organisaatiokäyttäytymiseen (asenteet, työyhteisötaidot, terveys, työkyky), työurien jatkumiseen (työllistymisusko, urien piteneminen), muutosten läpiviemiseen ja yhteiskuntaan (syrjäytymisen väheneminen). Lisäksi on tutkittu, että investoimalla aineelliseen pääomaan voidaan vaikuttaa 10-50% organisaation tulokseen, kun taas aineettoman pääoman tehokkaalla käytöllä on uskottu olevan 50-90% vaikutus arvoon. (Manka & Manka 2016, 52-56.)

 

Länsimainen leadership-ajattelu ja itämaisen viisauden, mietiskelyn ja itsetutkiskelun perinne synnyttävät mitä rikkaimman dialogin.

Britailorilla on unelma paremmasta työelämästä, jossa ymmärretään, että yritysten kilpailukyvyn kehittäminen tapahtuu työntekijöiden hyvinvointiin panostamalla. Työyhteisötaidoilla luodaan edellytykset myös viisaalle ja läsnäolevalle johtajuudelle. Britailorissa ymmärretään ihmisen koko elinkaari ja nähdään, että jo kouluissa voidaan kylvää siemeniä tulevaisuuden tekijöille. Elinikäisenä oppijana uskon läpi elämän jatkuvaan henkilökohtaiseen kasvuun.

Mindfulness on luova ja varsin kiehtova itsensäkehittämismenetelmä, kun sille avaa ovensa. Sen sovellettavuus ja mahdollisuudet ovat uskomattoman laajat. Uskon ja tiedän, että aika tehdä asioita rohkeasti toisin on nyt. Tartu käteeni, hypätään yhdessä!

Rakas ystävä – kiitos kun luit ensimmäisen blogitekstini ja sen innoittamana alat investoida aineettomaan pääomaan, siitä huolehtimiseen ja sen edelleen kehittämiseen. Se on viisautta, jota tarvitaan älykkyyden lisäksi. Lisää nostetta on juuri sinulle luvassa.

 

Lue lisää ...
Tilaa tämä RSS-syöte